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小本门窗大品牌的本土化策略
2013年07月29日 12:44 来源：渠道网年关将至，可口、百事、**等等国外品牌的广告片像贺岁片一样如期而至，每年这个时候都会看到各大品牌的广告品争相上演。这些广告虽然不同但是有一个共同的主题，那就是本土化思维。餐饮行业大品牌的本土化是不是对门窗行业有所启发呢。
经过多年的发展后，很多门业经销商有一个困惑，为什么自己代理的门窗品牌在当地很难推广?这是因为地域性的问题。一个大品牌引进到当地了，不去思考如何推广，光知道在店里等客户怎么行?大品牌就要“本地化”“落地化”。
如何本地化?
广告投放
很多经销商认为广告投放，没用!不做广告，这个品牌怎么被人知道?好美佳门业负责人认为，在木门业内，在各省市可能是的，在当地却不**。广告的效果不是一时的，是长期的，是一个循序渐进的过程，因为每一次广告宣传的积累，客户逐渐知道这个品牌，就会先看这个品牌。
而作为品牌广告推广，应该从两方面去考虑，一个是厂家的整体品牌高空性广告推广，另一个就是经销商当地的落地性广告推广，只有两者紧密结合，品牌基础才能打得非常牢固。
营销创新
什么创新?终端操作营销手段创新。跑装修公司、搞异业联盟，已经被用得很多了，还有其它的方法吗?在当今营销多样化的时代，必须要有创新，不是人云亦云。比如从木门的全程来考虑，安装占了木门的很大比例，那么安装的好坏很重要的一个环节是木工师傅的口碑，他们给客户装门，对于客户来讲他们就是导师，他们的口碑宣传非常管用。
本土化不是简单的几个方法就可以精通的，重要的是经销商要有做本土化的想法。了解当地的文化和消费习惯，并且将自己的产品于这种文化相结合，让当地消费者在文化上对产品达到一个认同的程度。所以门窗行业大品牌的本土化要做精、做细。
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