行业
地方
人群
小本分析营销管理人员的自我定位
2012年06月13日 09:39 来源：渠道网
四、把自己定位成市场预测师
1、从选择客户上，要符合长远发展和未来利益。从客户类型、客户规模、客户信誉等方面，都要进行合理选择，这些选择要匹配我们销售目标、生产状况、销售服务能力等。我们必须要有所市场预测，这样才能有所销售准备，不至于有盲人骑马临渊之险。
2、培训人员工作上，要有所预测。根据这个人的情况，预测他是管理型人才，还是业务型人才，亦或是复合型人才。这样按实际情况进行培养，才能要符合人才成长，才能适应未来的我们营销工作的发展。
3、制定政策和计划时要考虑长远，有相应预见性和前瞻性，不能满足一时之需，要有发展的眼光。能够从已知信息中分析依据，寻找规律，预判市场需求变化，未雨绸缪，防患于未然。
勤奋以成志，专注以致远。只要你专注于营销工作的各种逻辑关系，那么判断力和预测水平就**会越来越强。
五、把自己定位成总经理，我们应该时常关注我们工作的效率和效益。
作为营销管理者，你要把自己向上看，有高度有广度，把自己当成一个“总经理”,总经理必须对效率与效益负责。
“效率”是管理方面的一个核心，向管理要效率。有效解决有事拖而不决，决而不办，办而不力的症结。人有事做，事有人担。事前有准备，事中有控制，事后有反馈。作为总经理的工作管理站位要高，视野要广，执行要透。
“效益”是管理和经营的基础。向经营要效益。经营上不断广开财“入”.比如扩大毛利率高的产品结构占比，提高销售额，增加客户，提高单次交易额和交易频率，及时回收账款，压缩存货比重等;另外还要合理控制财“出”比如避免盲目费用支出，厉行节约，制度管控费用等。
没有效益的结果，等于浪费了过程的精彩。双效合璧，天下出众。营销工作才能长期健康发展，基业常青。
3秒快速留言，建材赚钱项目量身定！
- ·请给我推荐行业赚钱的项目。
- ·有热门建材项目请联系我。
- ·我没有开店经验，请推荐合适的建材项目。
- ·我有开店经验，有建材好项目请联系我。
- 私信交流防骚扰
- 诚信品牌有优惠
- 网上索票看展会
- 火爆项目线下看
上一篇：销售人员的四招必杀技 下一篇：管理者与员工互动的方式
