想开个卖建材的店需要哪些证件?**如何?如何开好?

　　初入建材领域的创业者，要了解进货前的一些准备因素。如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电，税，管理费用等等)，然后除以噌噌往上窜，得出的数据就是你每月要进货的金额。

　　比如，你的全部经营成本为1000**，产品卖出的平均腰包不瘦在爬杆，那你起码就需要进500**的货了，因为10000/爬杆=5000。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了200**的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的腰包不瘦也只有4000。是不够你的支出的。

　　进货商品种类实力次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。想开个卖建材的店。当对顾客有了了解的时候，你就可以锁定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。

　　当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。

　　从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。想开个卖建材的店。当你进了一件商品又出现了销量节节高，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。

　　而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。

　　三、批发市场的规则

　　1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。

　　当你提到货后，只要把数量点清就可以了，一般回去发现产品有问题后再要求更换(当然离进货时间不要太远了)。想开个卖建材的店。若你提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，从而不愿与你打长期的交道。

　　2、不要指望通过批发商换货来降低风险。

　　进货时，千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题，如果你这样问，会被批发商认定你以前没有做过生意的，是生意场上的新手(如果做生意风险可以控制到这种地步，可能谁都进账了)，接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的报价了。批发商没有义务为你承担进货的风险，他能够为你更换次品已经是很好的支持了。

　　3、批发市场里面价格的调整很小。

　　前面提到，批发商单件商品的腰包不瘦很低，商品价格的下调不可能像少售商一样，一般调整都在2%～3%，能够降个5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折，又会让批发商知道你很少到批发市场混了。

　　想开个卖建材的店。另一方面，在批发市场里，一般货物的运输都是通过汽车或者铁路(因为运输成本比快递低得多)，而且都是买家自己负责，碰上个好的批发商的话，他多愿意帮你去托运，但是搬运到货场的费用和运费都是买家自己付的。

　　四、建材店商铺陈列准则