如何经营管理好企业？

目前，建材市场方兴未艾，投资到建材行业很容易捞金。如何经营管理好企业？， 加盟建材行业是需要方法的，下面小编给大家分享一些这方面的经验。

　　经营管理是一门科学，一门学问，一个企业的发展终也取决于决策者对经营的合理管理，在市场博弈中，如何才能取得胜利?纵观事业有成的店长，无不高度重视人力资源的管理。

　　“21世纪什么重要?人才!” 企业要发展、要成功，如果没有好的人才去为之拼搏奋斗，那么只能是一个不可能完成的任务。

　　人才是企业赖以生存发展的实力资源。越来越多的经销商 开始意识到，只有牢牢抓住人才占领人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　人才招聘8大注意事项

　　(1)岗位职责，表述明晰：很多经销商没有招聘专员，只能亲力亲为，但常对岗位职责不清楚，或表述不清楚，导致招聘信息的岗位要求表述模糊不清，从而影响应聘者决策。

　　(2)选好渠道，发布信息：现下流行网上求职。像中国建材实力网、西部建材网等行业平台均可小本发布招聘信息，经销商们不妨一试。其次，像《装饰商报》这样的行业报也是发布招聘信息的不二载体。

　　(3)根据简历，安排面试：通过简历招聘专员可大致了解应聘者的情况，初步判断出是否需要安排面试。

　　(4)工作经历，放实力位：对有工作经验的人而言，工作经历远比学历重要?？纱铀郧八Φ墓ぷ骰肪澈退邮碌墓ぷ骺闯鏊男枨筇卣骱湍芰μ卣?。

　　(5)有才无德，切勿录用：德行不好的人，能力越强对企业的潜在危害性就越大。

　　(6)虚夸实力，害人害己：切勿在向应聘者介绍企业时，故意夸大。这样即使招到人，也不长久。

　　(7)乱做承诺，后患无穷：在招聘时不要乱作承诺。如果后没有兑现，不仅留不住人，还丢了信誉。

　　(8)工资待遇，如实相告。

　　员工培训 周而复始

　　新员工进入新的工作环境，即便有丰富的工作经验也会感到茫然不知所措，即便是老员工，工作一段时间后也会遇到发展瓶颈，因此，经销商必须加强对员工的培训。

　　(1)店长亲自上阵做企业文化培训

　　很多经销商一想到企业文化培训都觉得很难，其实，只要把自己的经营理念、创业经历、企业发展前景和对员工的希望拿出来与员工进行交流，让大家了解企业的过去、现在与未来，明确各自职责就差不多了。企业文化培训不是一次性的，即便没有新员工加盟，好每个季度有一到两次的培训，以强化交流、稳定军心。

　　(2)购买教材让员工自学

　　由于经销商一次性招聘的人员不会很多，对于沟通技巧、顾客服务和销售技巧的培训，建议经销商购买一些相关光碟教材，规定时间让员工自己学习并进行严格考试。

　　(3)请家装设计师培训

　　关于美学知识、家装行业知识的培训，建议经销商 经常请较好的家装设计师给员工进行培训，一方面可以培训员工专职知识，另一方面可以加强与设计师的情感交流，一举两得。

　　知人善用 用好人才

　　经销商要用好人才，就必须遵循以下4项基本原则：

　　(1)任人唯贤

　　很多传统经销商起家时都是家庭式作坊，现在事业做大了，要不断引进人才。一般来讲，让亲戚担任要职感觉可靠一点，但会在员工心中留下任人唯亲的不良印象。有才之士看不到晋升的希望，很可能会选择走人。

　　(2)量才适用