建材加盟店制胜关键:做好员工管理才能提效果率
2013年01月18日 11:32 来源:互联网想让自己的建材加盟店更快的迎接地板行业和地板市场内的成功,那就要建材加盟店经营者掌握更多的建材加盟店的经营要点以及建材加盟店的管理要素了,其中制胜关键就是做好员工管理工作,怎样才能提效果率。
在市场博弈中,如何才能取得胜利?纵观事业有成的店长,无不高度重视人力资源的管理?!?1世纪什么重要?人才!”企业要发展、要成功,如果没有好的人才去为之拼搏奋斗,那么只能是一个不可能完成的任务。
人才是企业赖以生存发展的实力资源。越来越多的经销商开始意识到,只有牢牢抓住人才占领人才这一制高点,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才招聘8大注意事项
(1)岗位职责,表述明晰:很多经销商没有招聘专员,只能亲力亲为,但常对岗位职责不清楚,或表述不清楚,导致招聘信息的岗位要求表述模糊不清,从而影响应聘者决策。
(2)选好渠道,发布信息:现下流行网上求职。像中国建材实力网、西部建材网等行业平台均可小本发布招聘信息,经销商们不妨一试。其次,像《装饰商报》这样的行业报也是发布招聘信息的不二载体。
(3)根据简历,安排面试:通过简历招聘专员可大致了解应聘者的情况,初步判断出是否需要安排面试。
(4)工作经历,放实力位:对有工作经验的人而言,工作经历远比学历重要。可从他以前所处的工作环境和所从事的工作看出他的需求特征和能力特征。
(5)有才无德,切勿录用:德行不好的人,能力越强对企业的潜在危害性就越大。
(6)虚夸实力,害人害己:切勿在向应聘者介绍企业时,故意夸大。这样即使招到人,也不长久。
(7)乱做承诺,后患无穷:在招聘时不要乱作承诺。如果后没有兑现,不仅留不住人,还丢了信誉。
(8)工资待遇,如实相告。
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