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小本建材连锁店占领市场的佳策略
2013年02月01日 15:00 来源：互联网建材连锁店市场的战略化发展是促进**的关键，根据行业的不同，都会有不同的战略战术的运用，就比如家电行业和建材连锁店行业之间是有差别的，它们在竞争的环境中都有属于自己的一套生存法则，下面就来看看家电和建材连锁店之间的如何进行更好发展吧。这个行业究竟该如何去运用战略战术赢得市场呢?笔者为您分析分析。
通常情况下，一般行业和建材连锁店在市场推广和销售管理方面有很大的差别：一般行业是相对成熟的市场，主要的营销手段就是品牌拉动、促销推动，销售管理方面强调的是订单预测的准确性、控制库存、降低成本。而建材连锁店显然是导入期市场或成长期市场，主要的市场推广方式是产品体验、导购推介、设计师促销、社区营销，销售管理的重点主要是店面形象、团队建设(人员素质)、订单交货的准确性(交期、数量)。
建材连锁店市场营销就完全不同。无论是对内对外，实际上需要做的都是培养的功夫。对外部，大部分消费者对建材连锁店的知识是非常肤浅的，得花功夫去培养这个市场。通过店面的形象展示、导购员推介、设计师方案沟通、每一套建材连锁店的精心安装，促成用户购买、认同并口碑传播。而内部，专职岗位的技能需要不断培训提升，团队需要不断磨合。
通常情况下，建材连锁店市场和家电市场能够因行业而异的进行特色化的发展模式，才能够得到更好的空间，只有队伍“养”好了，才能搞营销的大动作。没有**，无论是客户，还是营销人才，“抢”也“抢”不来，“抢”来了还会跑。注意以上几点经营技巧就能规避风险，做到**更踏实不折。所以，开店想有人气佳还要看您的服务是不是到位。
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（责任编辑：zhangyu）
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