古典家具让普通教师成为**

“手握木偶线的大师”他算是实现梦想了古典家具，1990年代还是无名小辈，一跃成为中国第二大富豪!一位严介和的旧相识如此评价道。

"大家都认为古典家具,政府怎么会让严这么多钱,省里有人对此也有意见."一位当时与严介和合作的承包商对记者说,"当时我们接的总摊子也就七八百万的业务.如果要取800万,大概要做2000万左右的业务." "很多村里人都说古典家具,你家老二(注:严介和在兄弟中排行老二)跑不掉,要坐牢了."严介清至今心有余悸。

"收购不成古典家具,到处是人大的质疑啊."在吉林、江西先后叫停严介和在当地收购的举动后,严变得焦虑不安. "瘦死的骆驼比马大,大家就是希望严介和投钱□"一位已经离开太平洋玻璃厂的员工说. "虽然晚去一个月,但是成绩非常好,当上了学生干部,不过经常和班主任打架."严介清说,"以至于校长找上门来."其间,严的急躁、好胜心强的性格已经开始显露. "他上小学的时候,经常打架,即使比他年纪大的都听他的."严介清称.

"太差的报表不能相信,像太平洋这么优异的报表同样要担心."一位 "太平洋介入后,答应协议签完一个月后注资5000万,可是迟迟不见兑现承诺,所以只能告吹."三建董事长办公室主任如是解释. "以一个BT项目中的跳高造价款为例,如果分4年还清,相当于政府每年还25%的造价款.每一年里还的款亦可作为新的项目的启动资金,这些新操作的项目的分期款又可以依次类推新开项目,一生二,二生四,四生八,项目数可以在不投入新资金的情况下,以几何般累积."

10月12日,"观澜湖2005胡润百富榜"的推出,使一个名叫严介和的陌生人进入公众视野.他的典型的中国式营收故事吸引了众多眼球,其风头甚至很过了榜上实力富豪、靠电器连锁店的黄光裕.

10月28日深夜,严介和带着微醺的酒意,手握四根筷子,拂开杂物,在一尺见方的茶几上,左右腾挪着. 1992年,严介和注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司,即太平洋建设集团的前身.他的哥哥严介清告诉记者,引江建筑工程有限公司接手南京绕城公路建设项目,得益于江苏省交通工程总公司的原党委书记兼总经理陆志坚的支持.

2004年,严介和的母亲去世.淮安楚州区三堡乡严庄村的街坊们实力次在严家门口目睹了从未见过的豪华轿车.稍有见识的村民还能从车牌的号码中揣测到车主的显赫身份. 2004年太平洋收购南京三建,其实扮演的是旺线救兵角色,此前南京三建正与香港一家公司洽谈,因资产评估达不成共识,意外流产.

45岁的严介和出生于江苏农村,当过高中教师,后潞#?在南京以承包基建工程起家??990年代后期开始大举收购,在百富榜上其个人流水从去年的15亿元提高至今年的125亿元.他的个人史与中国经济改革进程并驾齐驱,亦因此令人瞩目.

榜单甫一公布,严介和即在各家媒体上,谈论自己的营收经验.但三天后,吉林国资委、江西国资委先后宣布叫停严介和在当地的收购行动.紧接着,《实力财经日报》等数家媒体开始对严介和的真实流水表示质疑.而在其后公布的福布斯富豪榜上,严介和的名字却没有出现.

记者专门就此请教一位多年从事基建项目建设的业内人士,他证实,基建工程,往往同时运作几个项目所需要的资金要比一个项目需要的少,而且更好运作.他将此解释为其中各个项目之间可以拆借,"因为一个项目中人工成本、建材成本都是可以用拖欠控制的." 不过,经此一遭,严介和的名字却在淮安地界传开,事隔二十年,今日的严介和再次提起此段经历,总是大手一挥,"苦难造英雄啊".

承包的这段经历,如今被严介和奉为磨砺才华的经典时段,他常以"点石成金"来比喻自己改造企业之才能.严介和强调,这几家国有企业,经其掌控,转瞬扭亏为盈,全部盘活.而据记者在淮安的采访,至少那家水泥制品厂,在其接手的两三年内,效益一般,主要是产品单一,销售的楼板与当时农村市场的需求并不符合. 除了腰包不瘦,南京绕城公路建设项目对严介和此后的发展还具有不可估量的作用.

此后,严介和一路高歌猛进,相继参加了京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设.而在这些项目中不乏江苏省交通工程总公司的身影,江苏省交通工程总公司在相当长时间内扮演着引江的"衣食父母"的角色,将大量项目分包给严介和.

此前,在基建主业之外,严介和已在江苏收购了31家.他对记者说:"以前收购这些,政府都纷纷找上门来.谈判就是三个小时,往往他们都觉得不是在谈判,而是在培训他们!"

此时属于严介和个人的资产有多少呢?严介清告诉记者,当时严介和的个人流水不很过3000万.据1999年召开的淮安市人大九届四次会议政府工作报告显示,1995年严介和的引江建筑工程公司实现产值8200万元,利税1600万元,固定资产为4800万元.

从1996年开始,严介和就以此为主要业务开展模式,以很乎寻常的发展速度递进,承接千亿之多的工程定单.截至2005年,其手里已握有2700亿定单,这相当于中部地区20个城市的GDP.他甚至称,在2008年自己退休前,太平洋的订单要突破5000个亿.

但"800万"却被许多人视为有夸大之嫌.据悉,当年严介和公布这"实力桶金"的时候,即在南京引起轩然大波. 但如此好的业绩,依然为某些银行所担忧.因对太平洋的急速发展模式存有疑问,一些银行对其放贷依然审慎. 但是,南京市银行界的一位内部人士告诉记者,这两种模式都存在风险.

但现在,这位有演说天赋的富豪听到的却不是掌声. 但现在情况已完全不同.事实上,除了江西景德镇和吉林之外,严之前收购流产的案例还有汤沟酒业、南京市三建等.

但一周后,当了20多天公众人物的严介和终于感到疲惫.他不得不约见记者对某些事情作出自己的解释,而他的部属也为此事忙个不停. 但在严奉为"秘密"的资本裂变图中,有一个至关重要的环节,即政府能不能按时还款. 当年的严介和,如今留给家乡人的印象也迥然不同.一说,此人不踏实做事,一个地方没做完就换一个地方,东一榔头西一榔头.另一说,此人做事很慷慨,只要答应别人的事情,**办到.淮安市的一位前任市委行业实力品牌也称,严介和在淮安就是两种截然相反的评价.

登陆南京后,严介和的公司先后四度迁址,从青岛路到定淮门、旷庐路,直至现在的五台山1号.公司也先后三度易名,1995年,注册成立了太平洋工程有限公司,1996年6月太平洋工程有限公司完成"集团"更名登记,2003年,注册成立中国太平洋建设集团有限公司.做强做大之雄心,可见一斑. 对于不注资反倒抽取资金,严介和断然否认,并称已经真金白银注资了数千万,"输血是为了造血,玻璃厂为集团贡献点腰包不瘦也是合理的."

对于这些被严称为"烂摊子"的,严介和为什么会感兴趣呢?"社会责任感"和"人才"是严介和提供的答案. 而从2003年到2004年,两个突发事件更为之提供了契机.先是非典?；?在那段人人闭户不出的时间里,严介和却开着车四下拜访客户、政府官员,以敬业形象博得对方支持;其二,各省市对于宏观调控的加强,银行紧缩,而这无疑使政府在项目启动上缺乏财力,这使严介和采取垫资建设的方式被政府接受.

而对于更多的被他收购的企业的职工来说,更是心态复杂. 而接近严介和的一位人士在接受记者采访时称,目前太平洋资金上比较困难,外面欠太平洋的钱也很多. 发达前的严介和一直生活在老家淮安. 根据2002年媒体公开报道,1997年11月,江苏省交通工程总公司党委书记兼总经理陆志坚收受淮安市引江建筑工程公司经理严介清所送人民币2万元整.而严介和打电话给陆志坚,叫陆赶紧将其哥送的2万元存入"510"廉政账户.这几乎是目前在媒体公开报道中惟一涉及严介和的"负面"新闻. 故事至此,稀松平常,但此后的发展却可用"巨变"来形容. 关于1990年以前的严介和究竟有多少资产,他的兄长严介清思忖再三后,说,"只知道,当时外面欠我们20多万债务."

很多人都相信,南京是严介和的真正发达之地. 几乎所有人都会在对2700亿啧啧称奇的同时,为严介和的资金链捏一把汗,"这得需要多少启动资金,他哪来那么多资金?" 借着眼花缭乱的手势,他正试图向记者阐明一个在他看来简单,而听者依旧云里雾里的流水累积模式."懂了吗,懂了吗?"他问. 尽管运作如此多的项目,但严介和的太平洋建设集团却从不参与竞标.严对此解释说,主要是因为自己开出的条件是优惠的,以至于政府非选他们不可.而且造价比同行往往节省成本5%以上.即使如此,腰包不瘦依然在10%以上.

1980年代初,严介和即与三个同村伙伴决意下海,搞"副业".骑着自行车周游列村,考察"项目"——为砖瓦厂土坯提供防雨设备——草帘.但这项"家庭副业",并未带来滚滚财源,几番辛苦也才积蓄几万元.