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小本打造家居品牌战略 或助推橱柜企业升级
2013年05月16日 14:17 来源：互联网家居加盟业内人士普遍认为，2013年，橱柜行业的重点将是橱柜产业升级、结构调整、战略转移，在此基础上，如何通过构造自身品牌，形成竞争优势，将会是摆在橱柜企业家面前亟需解决的问题。处于竞争劣势的家居代理企业如何整合现有的有限资源与行业实力品牌品牌抗衡?无名家居连锁品牌如何在短时间内迅速成长为实力品牌?实力品牌如何成长为行业实力品牌品牌?品牌策略决定石材品牌成长速度。
一、启动市场法
“尖刀策略”这把利器的核心就是：找到产品和目标群体内心渴求的一个佳结合点。
二、细分市场法
每个企业必须找到适合它的那一块蛋糕。处于竞争劣势的品牌也只有根据市场需求、竞争对手劣势和自身优势确定自己的细分市场，才可能寻找到自己的立身之地。所谓市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。
三、创新出众法
当市场趋于饱和、相对成熟的时候，产品和营销方法都不断趋于同质化，市场细分的难度增加，竞争的难度也随之升级。劣势品牌在行业成熟期脱颖而出的机会减少，难度增加。而许多企业选择了另一条路，创造一个市场并牢牢的控制着这个市场。抢先法则认为，发现一个新市场并迅速占领它比什么都重要。创造新市场的方法有产品创新、营销手法创新和使用方法创新等三种常用方法。
四、借势发威法
借势发威就是借助其它事物、人员和组织良好的实力度、美誉度、信任度和关注度，把这些优势合理的转移到自己品牌身上，以便快速的促进销售。经常借助的资源有：公有资源、实力企业、重大事件、实力人物等。
品牌联盟是一种重要的品牌策略。企业竞争档次按从低到高的顺序为：产品竞争、服务竞争、品牌竞争和品牌联盟。对品牌联盟的弱者来说是提高自身的一种有效手段。
借势发威就是借助其它事物、人员和组织良好的实力度、美誉度、信任度和关注度，把这些优势合理的转移到自己品牌身上，以便快速的促进销售。经常借助的资源有：公有资源、实力企业、重大事件、实力人物等。
品牌联盟是一种重要的品牌策略。企业竞争档次按从低到高的顺序为：产品竞争、服务竞争、品牌竞争和品牌联盟。对品牌联盟的弱者来说是提高自身的一种有效手段。
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