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小本建材加盟：建材连锁经营的物流管理四项
2016年03月17日 11:31 来源：渠道网对于建材加盟行业来说，建材连锁经营的物流管理都需要哪些创业技巧呢?对于各自特定的功能如何有机的结合，并且协助保持一致呢?下面介绍一些方法供大家参考。
1、建材连锁经营物流的系统化建材连锁经营物流系统是由采购、仓储、流通加}_、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能，这个总功能再去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动。
2、建材连锁经营物流的合理化建材连锁经营物流的系统化是其物流合理化的基础，而物流合理化则是整个建材连锁经营物流管理所追求的目标先，物流合理化可以降低物流费用，减少商品销售成本其次，物流合理化可以压缩库存，减少流动资金的占用，更为重要的是，通过物流可以提高企业的管理水平
3、建材连锁经营物流的标准化物流是一个大系统，这样一个大系统的管理是非常复杂的，系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有关联系是系统能否生存的要条件标准化是物流管理的重要手段，物流标准化能加快流通速度，支持物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益
4、建材连锁经营的核心—配送中心配送是指以客户的需求为先导，围绕商品组配与送货而展开的接受汀货、预先备货、分拣加}_、配货装货、准时送货通货等一系列服务}_作的总称配送中心是承担物流专职化管理职能的组织机构，它是建材连锁经营的核心这是因为建材连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的。
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