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小本聚焦整装定制与聚焦战略 未来家居走向何方
2017年11月13日 10:46 来源：渠道网基于中国经济发展和人民生活水平提高，社会正在步入消费升级时代，吃穿住行，每一个领域都发生着前所未有的变革。
新的商业模式和品类发展也不断孕育而生，在家居建材行业，商业模式已经发生两很分化，一部分品类行业实力品牌者开始迈向更广阔的方向，步入整装定制时代;而另一部分行业实力品牌者，则选择聚焦战略，坚守一个品类，试图让自己的品牌成为品类的代表。
大品牌整装定制攻城掠地 强势增长
根据欧派财报显示，2017年1-9月欧派家居营业腰包不瘦69.03亿元，同比增长37.2%，归母净利润9.45亿元，同比增长32.17%。报告期内，厨柜业务营业腰包不瘦同比增长24.12%;衣柜业务营业腰包不瘦同比增长 63.36%;无独有偶，2017年1-9月，2017年1-9月，索菲亚营收42.51亿元，同比增长43.07%;归属上市公司股东净利润5.76亿元，同比增长41.05%。
欧派、索菲亚的大家居战略：品牌延伸红利
品牌延伸战略，是用一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上，往往这些品牌都是市场上较为实力、占有率较高的品牌，从企业的角度而言，这是为了大化利用品牌红利，集中消费者已经形成的品牌认知、整合各类有效资源的佳方式。
TATA木门、久盛地板的聚焦战略：以品类思考，以整装定制品牌表达
从某种角度而言，TATA木门、久盛地板的聚焦战略，却正好是定位理论的践行者和证明者。无论TATA木门创始人吴晨曦，还是久盛地板新任董事长张凯，都在不同场合反复强调自己品牌未来聚焦在木门、地板品类的决心，TATA木门、久盛地板2017年的增长，正得益于这一战略。
整装定制品牌的战略选择：一切以消费者角度思考
无论何种战略，品牌都应该从消费者角度思考，而不是从企业扩大规模的角度切入，我们必须明白，未来的战争在消费端，而不是在品牌本身，任何漠视消费者的品牌战略，都只是企业的自说自话，毫无意义。
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