建材加盟做好这五点 开店经营不再没有头绪

每个家居建材经销商都有一个大钱的梦想，但在经济不景气、经营成本越来越高、腰包不瘦空间逐渐下降的追梦路上，不少经销商面临着各种各样的困难，想要大钱确实不是一件轻而易举的事情。面对行业市场的考验，经销商如何才能稳扎市场，打下市场的“金山”呢?

根据市场分析，会钱的经销商有以下五大特征：

一、与时俱进审时度势

会钱经销商需要具备的第二个要素，就是要识时务。所谓识时务，就是经销商要与时俱进，就是要能够顺势而为，一切迎合社会和市场发展潮流，表现在以下两个方面：

1、思路随着市场换

中国市场竞争环境发生了很大的变化，外资企业的进入，以及现代渠道的崛起，尤其是互联网等电子商务平台的出现，很大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。

因此，经销商要想不被市场所淘汰，就**要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待毙”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。

2、产品围着需求转

经销商在选择产品时，**要看这个产品是否能够满足未来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在**时间内大卖、长销，而不是随大流。

对于顾客来讲，他们不买贵的，也不买便宜的，只买对的，也就是他们认为值的。所以，价格是敏感因素，但不是影响顾客购买的核心的因素。经销商只有把握了这个趋势，才能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。

二、细节和战略两手抓

这种经销商对某些关键环节特别敏感，同时对战略方向的把握非常明确，时而抓大放小，时而紧抓细节不放。

1、能够很好地甄别厂家及产品

选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说，作为家居建材经销商，你要跟对人。

有潜质而能钱的厂家往往具有如下特点：

实力：厂家信誉好，店长精明强干有魄力，能够很好地把握市场机会。

第二：厂家的产品代表未来的消费趋势，具有较大的增长潜力，厂家产品质量意识强，而不投机倒把。

家居建材经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商，商大欺厂，这是人的劣根性，要想与厂家携手发展，就尽量选择“门当户对”的合作厂家，这样才能在对等的责权利条件下，更好地运作市场，而不是沦落为一些高实力度厂家的“搬运工”。

2、有长远的战略眼光

这些经销商不为一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖，而是要持久地钱，一世的钱，而不是一时的钱。因此，经销假冒伪劣产品、跨区窜货、低价倾销、单纯地打价格战等等，都是不可取的。

随着市场经济的不断深入，经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维，此为钱思维的重中之重。

三、眼光长远立足大局

“心有多大，舞台就有多大”。经销商要想大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局。要不为单纯地腰包不瘦增涨而腰包不瘦增涨。

大眼光才有大市场，大胸怀才有大格局。经销商**要有做大市场的魄力，拥有勇当区域、行业、品牌实力的信心，这样，目标产生动力，经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展战略，稳扎稳打，而不是妄图一夜实现梦想，一口吃个胖子，从而做出违反市场规则、各省市法令的事情来。

四、做战略管理“大师”的心

由于经销产品门槛较低，以及渠道业态的千变万化，决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商，或者说是品牌运营商，也有年营业额几十万、上百万甚至更多的经销商，同时，在经销商群体中，还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。

一些经销商之所以做不大，是因为面临能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。

其实，经销商要想大钱，做大事，就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”，根据自己发展阶段，适时引进职业经理人，实现人做的事，让自己成为一个“管理大家”，而不是事无巨细，什么都管，什么都管不好的“个体户”。

管理出效益，只有经销商懂管理，善管理，“无为而治”，巧于借助别人的力量达到自己的目标，才能真正步入规范化、公司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰。

当然了，要想钱，经销商还需要不断地学习，要打造学习型企业和组织，要不断地增强自身的核心竞争力，主动参与竞争;同时，还要建立与打造企业文化，通过企业文化，凝聚人心和士气，从而经营人心，经营市场，不断地获得市场竞争的优势及有利地位。

五、团结协作谋取共赢的心态

市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品流的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍。

因此，从这个角度来说，经销商要想持续地钱，大钱，就**要具有共赢的心态。所谓共赢的心态，一句话就是大伙都有钱。先，经销商**要让厂家钱，不要动辄就向厂家狮子大开口要政策，要学会向市场要资源，要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱，才能更新设备，加大研发力度，生产更好的产品，经销商才能有精良的“枪支弹药”，去参与市场角逐。