建材加盟商如何做好店面账务管理

开店容易守店难，在开店的过程中加盟者会涉及到财务管理的问题，店面财务管理在店面的日常营业过程中起着非常关键的作用，所以一个家居建材加盟商做好店面账务管理是很重要的。

一：日常的资金进出账务

日常的资金进出账务应该说就是店面的一个简单的流水账目。其实非常简单，但也非常有必要。因为只有对这种账目做清楚。才能清楚地判断出店铺实际的经营情况——到底是赔还是，这点是基本的!

腰包不瘦的计算：开店人人都希望自己能到钱，但是否真的能挣到钱，就要学会准确地进行腰包不瘦计算。

基本费用支出，也就是我们每个月固定要支出的每一项费用，具体包括：房屋租金、人员工资、水电费用、电话费用、管理费用、税金、货品的运输费用、以及其他杂项开支等。需要注意的是，这些费用中特别要加入一项，装修及初期固定资产(包含基础装修的费用、购买货柜货架的费用、购买必要的电器的费用等)投资的平摊，一般以2年时间进行分摊。

1、损益平衡点：损益平衡点=基本费用支出/基本毛利率

用通俗的语言来说，损益平衡点先是一个营业额的指标，也是一个分界线。当达到了这个损益平衡点的时候，营业额所产生的腰包不瘦将刚刚好够**店铺的所有固定项目的开支，也就是我们通常说的不赔不。而当低于平衡点的时候，可以的是不够**基本支出费用的，所以是亏损的。具体亏损的金额将等于营业额与损益平衡点之间的差额，每相差1元钱将亏损这1元钱与基本毛利率的积。同样的道理，每很出平衡点1元钱，就将挣到这1元钱与基本毛利率的积。

2、基本毛利率：基本毛利率=销售平均折扣一货品的平均进货折扣

货品销售的平均折扣是一个非常重要的问题。只有相对准确地确定好销售的平均折扣，才能准确地判断出毛利率。这也就是要我们在平时调整价格的时候就要做好计算工作。

二：日常的货品账务

进销存的货品日记账，是货品管理的一个重要部分。目前有简单的手工记账方式，和广泛使用的ERP电脑管理系统。无论哪种方式，其目的只有一个——及时掌握货品的进销存的准确数据，对店铺销售经营进行调整。手工的方式也好，电算化的方式也好，都要求从店铺收到货品的时候，就要开始进行货品的记录管理工作，而后续的每一次销售过程、进退货过程都要求及时对货品进行记录。同时在固定时间段内还要对所有的库存情况进行全面的盘查，来支持数据的准确!

三：供货商的影响

不少加盟商进入特许经营体系后，不愿依靠盟主企业的供货系统，取而代之的是当地供货商供货?？墒率瞪纤峭ǔ４锊坏矫酥魈峁┑暮诵脑虾秃诵募际醣曜?，从而降低各种品质的支持，流失客源，增加了隐性成本。

四：经营情况评估

了解了腰包不瘦的计算方式后，就可以对家居饰品店店面的经营情况进行一个简单的评估了。这种评估可以是半个月进行一次计算，也可以以月、季度甚至整年为单位进行计算。

1、是清楚的了解自己目前经营的具体情况，为后续的经营确定目标和计划。

2、是对于自己的整个经营，有一个年度的经营计划，这样就不会因为淡季或者是旺季而产生情绪上的波动，对心理上产生影响。

3、是为每年、每个月甚至是每一天制订准确的销售计划，使店铺销售更有目的、更有目标、更有针对性。

4、月度财务报表的审核。对于没有时间亲自打理餐饮店的加盟商来说，应定期对店面的财务报表进行审核，一般以一月为宜。

5、各店**化目标设定与督导。对日常经营管理中的大小事务和成本进行有效控制，实现**化。

加盟商的资金如果管理不善，很容易让店面进入资金困境?？抛錾夂孟纸鹬茏用松套龊玫昝嬲宋窆芾聿拍芨昧私獾昶痰牟莆褡纯?，以保腰包不瘦水平都处于相对理想的状态