家居建材行业做品牌如何少花钱多办事？

提到品牌，大家都不陌生。无论是经营多年的行业大鳄，还是刚刚进入市场的菜鸟小生，在当前这个充满诱惑而又竞争激烈的市场环境下，都怀抱着一颗对品牌既向往又敬畏的心。

然而，品牌也是一个让无数企业家和营销人无比纠结的话题。

处心积虑、花招百出。为了实现"少花钱多办事"的目的，甚至不惜破坏品牌美誉度，选择低俗宣传和促销手段只为博得观众一乐。他们大多自以为"品牌就是炒作"。正所谓病急乱投医、盲目上火干着急，顾问顾问、广告公司、媒体公司一起找，看着哪家企业成长快就照抄模仿加创新很越，梦想自己也跑出个"蒙牛速度"，火出个""奇迹。

摆正心态别着急，做品牌没有你想的那么难。少走弯路就是好的"少花钱多办事"之道。

问题：跳出品牌塑造的四大误区

误区一：注册个商标设计、套漂亮的包装就等于有了品牌

没有品牌实力度，没有市场影响力，没有产品利益联想，没有忠诚消费群体，没有提供给消费者个性的价值和选择的理由……没有了上面任何一样，商标多就是个名字，跟小猫、小狗、张三、李四没什么根本性区别。

误区二：做品牌就是要出奇制胜、一举成名

品牌只能逐步塑造，不能快速打造。虽然品牌竞争的确需要出奇制胜，但品牌却不是一夕之功，品牌也许在你还没有意识到的时候已经牢牢地印在消费者的心智中了，而如果你突发奇想，要在几个月内建立一个响当当的品牌，终奇想可能只成为"梦想"了。

误区三：品牌就是烧钱炒作，概念营销+广告轰炸

有人说，品牌是要花很多钱的，如果不用大量的广告宣传支撑品牌，就不能创立品牌。实际上，品牌不是烧钱。相反，做品牌应该钱才是。问题不在于你在品牌上花费多少，而在于你能够从中获得什么，并非所有的企业都适合广告轰炸。

误区四：大卖做企业，企业做大了品牌自然也就大了

大卖是对中国企业误导深的竞争策略。大家经?？吹礁呒鄹?、**的品牌如日中天，相反却难得看到哪家企业长期靠低价格、低腰包不瘦越做越大。那些抱着大卖观念的企业终在市场竞争的大潮中消失得无影无踪。

出路：做品牌应坚持以市场为导向，以客户为中心

1.定位准确，策略正确;产品为本，贵在坚持。

以市场为中心就是以不断满足消费者日益增长的利益需求为中心，同时兼顾竞争环境变化与策略性应对。另外还有一句老套实用，也是企业容易违反的忠告：产品为本，贵在坚持。

产品是市场竞争的核心，没有好的产品，推广越成功，输得会越惨。永远不要妄想通过投机取巧积累资金，然后再洗心革面换道从良。消费者的眼睛是雪亮的，只要你不抛弃消费者，消费者永远不会抛弃你。竞争策略很重要，策略对头出奇制胜，四两拨千斤;策略不对事倍功半，延误时机。

品牌认知和消费者认同是在一次次不断的叠加过程中逐渐传递到消费者脑海中的。企业不要再一味地追求所谓的创新、求变，不要随便就全盘否定，推倒重来。"不动摇，不懈怠，不折腾"，在企业品牌塑造过程中一样适用。

2.以营销输出+客户服务为手段建立一套服务体系和标准。

在家居建材行业，大部分细分品类，如瓷砖、地板等都进入相对比较合理的品牌布局阶段，品牌格局基本形成。墙纸是这个大类中少数没有形成消费者品牌的品类之一。但品牌的建设是一个循序渐进的过程的，需要环环相扣，一步一个脚印，在目前看来，通过终端建设打造品牌是切实可行的办法。以营销输出+客户服务为手段建立一套服务体系和标准，建立整体的终端印象，输出一套从终端选址、店面装修、产品陈列、店面管理、销售技巧、单店营业力提升到店面持续动销的一套"傻瓜式"工具，才能真正帮助到各专营店，让更多的加盟商"钱多、钱快、钱久、钱省(心)"，而不是目前比较松散的、若即若离的合作模式。