陶瓷加盟商实现快速铺货 需掌握七大要点

陶瓷市场呈现全新的发展姿态，陶瓷新品不断上市，陶瓷经销商在面对全新的品牌和全新的区域时，如何快速铺货，抢占新机，赢得利益?

一、先易后难 以寸进尺

一个陶瓷经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，陶瓷经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。

这种情况下，陶瓷经销商**要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些有潜力或者容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的实力批根据地，暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等实力批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。

二、广泛播种 重点培育

这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，即陶瓷经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。

在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，派发产品宣传资料、高分销价格、销售人员名片，支持批发市场的所有客户都接到产品信息。

这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。

三、扬长避短 组合出击

陶瓷经销商要根据区域市场的特点、所经销产品的定位以及竞争对手情况，分别确定哪些产品适合哪些渠道销售、哪些产品之间可以互补、哪些产品可以用低毛利冲高销量、哪些产品可以用来体现品牌形象。经过仔细分析，可以分别设定不同的产品组合。

比如，针对传统渠道，制订一个产品组合并结合合理的铺货政策提高其接受度;针对单一渠道，也可以考虑以具有竞争优势的产品打先锋的倒“T”形铺货模式，快实现铺货并让客户感觉到产品能很快销售，为下一步的回货制造更好的机会和更低的交易成本。

这个环节建议陶瓷经销商和厂家的销售人员一起确定，因为厂家对产品有较好的定位，甚至能告诉陶瓷经销商在相关区域已经表现出来哪些渠道的哪些产品能快速销售，这样就可以避免陶瓷经销商组合搭配产品的过分主观性。

四、借旧迎新 恃强扶弱

很多陶瓷经销商都在自己的区域打拼多年，手中也拥有一两个较强势的实力品牌，这是陶瓷经销商好的渠道资源，陶瓷经销商要充分利用，以快速实现新品的铺货。

方法有很多，如直接利用自己当前经营的成熟实力产品，将新品捆绑向客户铺货，促使客户接受。

比如：将新品铺货奖励用的奖品设定为自己的成熟产品;将新品强行签入与下游客户合作的分销合同中，利用手中实力品牌的分销权促使下游客户做新品分销。

五、强强合作 间接控制

如果在陶瓷经销商的某些下辖区域中存在很多较有实力的地方分销商，他们拥有丰富的地方渠道资源和销售团队，那么陶瓷经销商要考虑的就是如何利用、分享其资源，尽快实现产品在该区域的“借壳上市”。

为此，陶瓷经销商就要主动给予这些地方分销商较好的合作条件。比如价格、奖励政策、费用支持等，以提高其积很性，促使其主动充分利用自有资源实现快速铺货。有的陶瓷经销商可能就会迷茫：“那这样我不是就失去了这个区域市场，会损失多少**啊!”

当然，仅有上面的合作内容是不够的，陶瓷经销商的销售人员应以协助其开发、维护客户为切入点，掌握客户资源。陶瓷经销商千万不能因看到分销商销量快速增长而在家睡放心觉，**要找到其增长的关键点和重点客户，要不然，一觉醒来经销权就可能已“旁落”到分销商手中。

六、一而再 再而三

这也算策略?其实“一而再，再而三”是持续有效的铺货策略。陶瓷经销商在对一个区域进行铺货的过程中，**要建立完善的客户拜访卡，上面详细记录客户名称、电话、进货产品、存在异议、拜访结果等，每一轮集中铺货结束后都要汇总分析并存档。