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小本教你楼梯企业应该如何破解价格迷局
2012年06月11日 17:45 来源：渠道网经营成本迅速增加 从2010年开始，关于国内外木材资源紧缺的信号便不断发出，进口木材涨价早已不是新闻。由于资源减少、政策、汇率、运输费用等上涨的因素促使，木材价格与前两年已不可同日而语。 通货膨胀背景下，与木材价格、油价同步**的，还有食品、日用品、物流、人工、房地租金等等价格，加上个性化、定制化的楼梯行业所需要的新品研发费用猛增，企业经营成本扶摇直上。 另一方面，近两年厂商数量增加，市场竞争激烈，产品价格不断走低，导致企业**不断被压缩，“微利时代”悄然来临。 企业怎样化解成本压力，提高产品**?涨价，成为一种直接的选择。
另外，也有人认为，抛开原材、人工在内的通胀原因，文化含量高、工艺复杂、个性化定制、品牌化运营的家居楼梯价值被严重低估所带来的反弹效应，也是产品涨价的一大因素。
“涨”与“不涨”压力都大 面对持续的楼市调控与迅速攀升的运营成本，品牌楼梯企业面临两难选择。事实上，春节后，建材、家具要涨价的消息就一直在家居行业中风传。不过，时至今日，大多数楼梯品牌的价格仍然在原地踏步。大家都想涨价，但又都不敢轻言涨价，谁都不想做那只被枪打的“出头鸟”。
一是产品涨价会带来终端消费者的观望，将直接影响到自己的产品销量，从而又会降低企业的总**。
二是楼梯业的“价格战”让人谈虎色变。品牌楼梯一涨价，必然会有竞争对手和低端中小企业压价竞争，自己的市场份额必将受到威胁。因此，在成本压力与竞争压力的夹缝中，楼梯企业想说“涨价”并不容易。 价格迷局如何破解? 笔者认为应从品牌、创新、流程、管理等方面下苦功。 打造扎实质量的楼梯产品是基础，同时通过加大创新力度，提高产品附加值，合理加价，方能够获得消费者的认可。
在成本核算和生产管理方面。通过强化内部管理，制定合理的生产流程，实行精细化成本核算，进行产品创新设计，自身消化大部分原料价格上涨和员工薪资提高所带来的成本压力。 总之，楼梯企业理应在木材本身价值的基础上，通过工艺、品牌、文化、服务以及经销商素质等方面的提升，赋予产品新的价值，提高产品附加值，提升品牌的核心竞争力，从而支持**空间。
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