金盛集团董事长如何成功创业?

从站柜台到亿元身价董事长 金盛集团的总裁孙勤国热情地接受了记者的采访：“1986年，王总从部队转业，以后近十年时间里，他呆过商场，站过柜台，跑过销售。1995年毅然辞职下海，从当时不被别人看好的河西，开拓出了一片属于他自己的天空?！蓖趸右桓銎胀ǖ挠翟保接涤惺嘁谧什募哦鲁?从一个普通的营销人员，到一位让自己卖场里的小业主都住上洋房、开上汽车的效果人物。孙勤国几句看似简单的介绍概括了十多年王华创业的艰辛历程。

经过王华和同事们多年的拼搏，河西金盛装饰城经营面积增长了20多倍;年交易额突破40亿，成为江苏乃至华东地区人气旺、规模大、实力强、品种全的大型装饰卖场。几年来，在它的周边，五洲、石林、金陵、金泰、苏果、苏宁等一批建材、装饰、家电、百货、超市相继兴起，自然形成了一个巨大的市场群。不可否认，金盛装饰城的崛起对河西大发展的意义。

“填鱼塘”成河西建材集散地 对于金盛的起步，孙勤国告诉记者，1995年对于王华来说具有非凡的意义。南京另外一家颇具实力的装饰城老总(不愿透露姓名)谈起王华就赞叹：“他是一个敢想敢干的人?！?/p>

这位老总介绍说，当时河西还是一个人人都不看好的农村，没有人敢把河西与企业发展联系在一起，唯有王华。他当时“大胆”从农民手中租得土地，并毅然建起河西实力家装饰城，河西这一江苏屈一指的大型建材集散地由此形成雏形。本来这种“荒凉”的地方建立装饰卖场就已经很“违背常规”了，更令人惊讶的是，王华还要扩建规模。

就在这个时候，一个现在广被业内传颂的“创业故事”发生了。王华当时租到的土地并不是很大，而且旁边还有一个偌大的鱼塘。如果再多租些地，或者把鱼塘填平，对于一个刚刚开始起步的企业来讲，缺乏资金成了大阻碍。有什么办法可以不花一分钱就把鱼塘填平呢?没有个性思维和敏锐眼光的人是想不出办法的。周边乃至南京一些建筑工地的垃圾都往哪倒呢?可不可以让他们将垃圾倒进鱼塘呢?正为倒垃圾发愁的建筑商们突然得到一个小本倒建筑垃圾的好地方，双方当即达成一致，可谓一举两得。金盛比预期提前了很长时间就填平了鱼塘，而且一分钱未花。不久，这一扩大了规模的河西实力家装饰卖场，成为江东路上的标志性商城。

董事长王华每天逛一遍商场 企业能得到稳步发展，管理得当至关重要。这也是装饰界内王华的同行们比较敬佩王华的一点。更难得是，王华的管理风格能得到自己属下的认同和敬意，孙勤国就十分佩服地告诉记者：“他平时的企业管理事无巨细都要亲自抓，一些在外人看来是鸡毛蒜皮的小事，他也要过问。在从商这几年中，王华养成了一个习惯，无论是出差还是外出开会，他总要在结束之后回公司和各个卖场看看，看看有没有什么疏漏的地方，这点让我们金盛的每个员工不得不对这位企业的领头人敬佩不已!”

“他一直以自己是共产党员而感到骄傲和自豪?！彼锴诠约钦咚担骸澳暇┦惺盗叶懒⒔ㄖ频拿裼笠档持Р烤褪窃谖颐墙鹗⒊闪⒌?。”

让王华同行们称赞不已的是，金盛在业内率先组织党员业主带头、联合装饰城三四百家业主向社会公开承诺“购物不满意，无条件退换”，在业内产生强烈反响，一股提高装饰城服务质量的改革浪潮由此爆发。

有了坚实的基础，严格的管理，金盛人对今后企业目标干劲十足，信心百倍。金盛集团总裁孙勤国介绍说，集团将利用现有资源进行改造和扩张，明年将在扩大经营规模，提高经营档次，提升品牌形象方面有所突破，并进一步加快资本运作的步伐。