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小本金盛集团董事长如何成功创业?
2012年08月27日 14:41 来源：渠道网要把金盛打造成国内外品牌
10年间，数以千计的创业者在王华旗下的“金盛”成长为实现梦想甚至。王华本人的资产也从开办金盛装饰城时的2000万元增长到20亿。谈起创业，王华认为：坚持到底，创业就能成功。
没钱也能创业
1986年，在海军服役10年的王华转业来到山西路百货大楼工作。1988年，王华决定辞职自己当老板。 王华回忆道：一开始，我就捣腾建材。一段时间，江苏全省铝型材都缺货，我到广东开平找到一家铝型材厂的厂长，说我没钱，能不能先给我一车皮货，你和我一起到南京买，我支持一星期销完，腰包不瘦一人一半。厂长将信将疑，跟我来到南京。一个星期不到，我就把货卖完了。这一次共了8万元钱，我没有拿一半的腰包不瘦，而是给了广东厂长六成。从这以后，我要再多的货，这个厂长都不要我预付款?！澳暇┯懈鲂』镒咏型趸爻鲜?，能吃苦?！蔽业拿挚荚诮ú囊的谟辛说忝庠阶鲈剿?，也越做越大。 王华说，创业不要多大本钱，先你要诚实，没钱也能创业。当你决定创业，你先要选好行业。选好行业后，你要坚持下去。坚持十年，没有理由不成功。
比秀上海滩，金盛赢了欧倍得
1995年，王华创办金盛装饰城;1998年，金盛百货建成，同年成产金盛装饰装璜公司;1999年进军房地产，商业地产、住宅地产同步开发;2000年进军上海，兴建上海金盛建材家居广场，迈出逐鹿国内外装饰市场的关键一步;2001年成国内外贸易公司，从事建材、装饰材料的进出口;2002-2004年，参与**改革，购并南京装饰城、南京市实力建筑工程公司、南京市设备安装公司。对于如此的快速扩张，王华说，建材市场的竞争，是一种国内外化的竞争。金盛要做大体量，与外资争夺市场。
2000年，金盛建材卖志场开到了上海。王华称这是金盛走向国内外化的关键一步。当老板这些年，那一年是辛苦的。同时在上?？档幕褂泻煨恰⒃滦呛团繁兜?。上海的消费者是聪明的，消费意识很前。300万广告投在南京，会有很好的效果，在上海投1000万，跟扔在水里差不多。我们连续对上海店的布局、品种调整了5次，才适应了上海消费者的需求。除去环保、质量的要求外，我们做到了档次高，规模大，品种全。老外的房子都是装修好的，所以欧倍得不考虑窗帘、把手、镙钉之类的小东西。而我们要什么有什么，档次又比他高，他很快就经营不下去了，被百安居收购。
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