2012开店好项目 10**变成3000万

没几年，电器行业也进入微利阶段，价格战打得不亦乐乎。“我们温州人的特点就是灵活，什么好就做什么，不好了就赶紧撤”，陈国春萌生了进军其他产业的想法。当时，湖北省、武汉市政府都将“振兴制造业”提高到区域经济发展的战略高度。这令他十分振奋。熟悉容易切入，他当然选成套电气设备制造。家人纷纷提出反对意见，尤其是妻子：“一半家产投进工厂，万一亏了怎么办?风险太大了?！背鹿捍雍旯鄯矫嫦蚱拮臃治鍪谐。耗壳爸胁空卺绕?，武汉城市地位上升，城市建设加快，房地产兴旺，制造业复兴，而每一栋建筑都需要成套电气设备，其市场潜力巨大，“至少还可发展几十年”。同时，做产品区域代理，只能局限在湖北省内，容易遭遇“天花板”;而自主开发品牌，可拓展各省市市场，天地更宽广。听着他描绘的美好蓝图，妻子笑了。2002年末，陈国春重组了有20多年从业历史的晨光控制设备公司，储备了大量人才。2003年，长城电器总部进行战略调整，决定在各地设立直销公司，这势必缩小代理商的“势力范围”，让陈国春感受到强烈的竞争压力。当年，陈国春在江夏购买40亩土地，开建湖北华亿电器公司。工厂2003年12月动建，2004年6月即开始边建设边投产。这种抢速争先的创业劲头，被江夏区政府称为“华亿精神”。对华亿来说，另一个问题也不容回避，脱离了温州产业群，企业如何保持价格优势?陈国春也有考虑：在湖北生产优势依然存在，可能比温州生产成本要低10%。做成套电气设备大的材料成本包括电气元件和钢板?；谒洳辉谖轮荩嗄昃?，他和温州电气企业长城、天正、正泰等保持密切关系，拿货成本特别低廉。占生产成本三成的钢板可在武钢、鄂钢就近取材，比温州企业从宝钢进货更近。而且，在武汉生产，能节约大件运输成本，工期方面也占有优势，只要10天半月就可产出并安装。去年，华亿电器销售迎来年开门红，年销售3000多万元，成为成套电气设备业内新星。陈国春说，他打算用三到五年，将产品卖向各省市。

小本投资创业好项目：恶补管理 商贸高手坚定转型

“我文化不高，也没有经验，转行后才发现，当企业家太不容易了?！本」芙庸顺抗獾拇蟛糠秩嗽奔捌笠悼蚣埽鹿阂廊槐挥娑吹姆追笔挛窀炎×?。从销售转做生产，先得了解技术。为此，陈国春专门到车间实习了一段时间，从打框架、装配少件、测试、通电等步骤学起，现在说起车间里的事情，他也头头是道。因为没有招到满意的总经理，去年，陈国春一人统管财务、人事、技术、市场，分管副总一有问题就得找他，有时候一连几件事情都堆在一起，让他十分头疼，大有焦头烂额之感?；诙禄破剿担谧雒骋资?，陈总从来不召集员工开大会，厂子成立后，要管100多号人，刚开始讲话，一看底下那么多人心里就发慌。但今年年前，搞工作总结和年终表彰时，大有口若悬河之势。陈国春“进步”的奥秘在于虚心学习?；谥鼙吒咝Ａ至?，可因工作太忙，陈国春根本没整段时间去进修，但还是“必须充电”，他买了台湾管理大师余世维的教学光碟在家学习。并定期从高校请管理学教授来企业组织专题培训，恶补管理课程，他已着手分批送高层管理人员到高校进修?！拔以缇驮谡衅缸芫砝垂芾砥笠凳乱恕＜纫缙?，又要懂管理?！笨?0万元的年薪，至今都没找到合适的人选。现在，陈国春又有了新的“温州式”想法：招一名总裁助理，“我给他平台发挥，掌握的资源都是他的;他也教我知识，教我管理企业，学到的知识都是我的”?；破剿担」艿瓿は衷诓荒芩愠晒Φ钠笠导?，但已在朝这方面努力，相信再过5年，让人刮目相看。

老乡郑阿博说，陈国春是温州人白手起家的典型代表。陈国春出身乐清贫困农家，兄弟姐妹众多，当年生活艰难。他怀揣10**钱，到举目无亲的湖北来闯荡。从推销小电器元件小本投资创业好项目起家至今，这10**钱“变”出两家公司。