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小本2012开店好项目 10**变成3000万
2012年11月21日 14:31 来源：渠道网看到开门面有头，同行们也开始改变策略，纷纷开起销售门面来。到1996年，陈国春的门面已经开了9年，同行竞争非常激烈，腰包不瘦越来越薄。随着品牌观念开始树立，一些顾客也开始指着牌子购买商品。陈国春感觉，价格战争会变成品牌战争，必须找个有实力、有潜力的品牌来代理，做“专”。经过考虑和分析，陈国春相中了“长城”。当时，长城集团主推“空气开关”，这一产品有的技术含量，在各省市市场上占据了不少份额，“长城的质量也很好，如果把空气开关作为开路先锋，用质量和诚信决战，应该能攻下武汉市场”。当年，陈国春成立了长城电器集团武汉销售公司，开始深入各二级城市布点?！拔液椭０⒉┎煌涸鸬氖俏浜悍止?，所有的费用由总公司负责，没有资金方面的担忧。但我只是代理商，盈亏自负，不敢下手过猛?！背鹿翰扇×吮Ｊ卮蚍ǎ汗愀嫱度氩欢啵饕Ψ旁诜龀志谭矫?。经销商出10万元就可拿回15万元的货，平时陈国春也经常到经销商那里了解销售情况。这样，公司进入稳健发展期。随后的发展，印证了陈国春的判断：各品牌纷纷在武汉市场展开混战，战事逐渐进入白热化阶段，不少同行都拉着陈国春要退出。陈国春却不退反进：“乱世出英雄，如果现在打响了名头，就可在武汉立足。”1998年，陈国春拿出近50万元打广告，亲自找路牌地段，奔走报社，装修新门面，还积很争取了优惠政策：二级城市代理商的广告费，可申请由总部“买单”。大量投入产生了效果。一年后，长城在湖北的经销点达到40多个，年营业额1000多万元。
小本投资创业好项目：顺势而为 从流通业进军制造业
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（责任编辑：zhangyu）
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