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小本建材连锁经营要做好物流的标准化
2012年12月18日 14:19 来源：互联网建材市场有一个庞大的消费群体，投资建材项目很容易**。建材连锁经营在物流方面要做好管理，加盟建材项目需要**的经验。渠道网建材频道的编辑教给大家一些秘诀。
看着如今的建材连锁经营不同的方式可以说是有不同的效果，可以取得不同的发展前景，在经营每一个项目时，我们都必须要做到有方法可寻，下面就来为你仔细说说关于在建材连锁经营物流方面的管理方法吧，学习这些实用的方法，对经营很有作用的。
1、建材连锁经营物流的系统化建材连锁经营物流系统是由采购、仓储、流通加}_、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能，这个总功能再去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动。
2、建材连锁经营物流的合理化建材连锁经营物流的系统化是其物流合理化的基础，而物流合理化则是整个建材连锁经营物流管理所追求的目标先，物流合理化可以降低物流费用，减少商品销售成本其次，物流合理化可以压缩库存，减少流动资金的占用，更为重要的是，通过物流可以提高企业的管理水平
3、建材连锁经营物流的标准化物流是一个大系统，这样一个大系统的管理是非常复杂的，系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有关联系是系统能否生存的要条件标准化是物流管理的重要手段，物流标准化能加快流通速度，支持物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益
4、建材连锁经营的核心—配送中心配送是指以客户的需求为先导，围绕商品组配与送货而展开的接受汀货、预先备货、它是建材连锁经营的核心这是因为建材连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的，通过配送中心的作业活动，不仅可以简化门店的活动，从而降低连锁企业的物流总费用，而且还能实现商品在流通领域中的**，并向门店提供**服务
建材连锁经营在物流上的这些方法与技巧就不可不学习下了，所以我们目前就必须做到达到这些要求，才可以取得更好的发展，得到更了的效果，在经营方面，可以说还是有很多的知识需要学习的，这些方面都不可忽视掉，不可以不好好的把握住。
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