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小本创收才是王道 楼梯企业应该如何破解价格迷局
2013年01月23日 10:28 来源：互联网经营建材加盟店需要投资者为建材加盟店付出尽可能多的努力;经营建材加盟店非常不简单，想让自己的建材加盟店更快的迎接成功，那就要经营者掌握更多的经营要点以及建材代理加盟店的管理要素了。
经营成本迅速增加。从2010年开始，关于国内外木材资源紧缺的信号便不断发出，进口木材涨价早已不是新闻。由于资源减少、各省市政策、汇率、运输费用等上涨的因素促使，木材价格与前两年已不可同日而语。
通货膨胀背景下，与木材价格、油价同步**的，还有食品、日用品、物流、人工、房地租金等等价格，加上个性化、定制化的楼梯行业所需要的新品研发费用猛增，企业经营成本扶摇直上。另一方面，近两年厂商数量增加，市场竞争激烈，产品价格不断走低，导致企业**不断被压缩，“微利时代”悄然来临。
建材连锁企业怎样化解成本压力，提高产品**?涨价，成为一种直接的选择。 另外，也有人认为，抛开原材、人工在内的通胀原因，文化含量高、工艺复杂、个性化定制、品牌化运营的家居楼梯价值被严重低估所带来的反弹效应，也是产品涨价的一大因素。
“涨”与“不涨”压力都大 面对持续的楼市调控与迅速攀升的运营成本，品牌楼梯企业面临两难选择。事实上，春节后，建材、家具要涨价的消息就一直在家居行业中风传。不过，时至今日，大多数楼梯品牌的价格仍然在原地踏步。大家都想涨价，但又都不敢轻言涨价，谁都不想做那只被枪打的“出头鸟”。
一是产品涨价会带来终端消费者的观望，将直接影响到自己的产品销量，从而又会降低企业的总**。
二是楼梯业的“价格战”让人谈虎色变。品牌楼梯一涨价，必然会有竞争对手和低端中小企业压价竞争，自己的市场份额必将受到威胁。因此，在成本压力与竞争压力的夹缝中，楼梯企业想说“涨价”并不容易。
价格迷局如何破解? 笔者认为应从品牌、创新、流程、管理等方面下苦功.打造扎实质量的楼梯产品是基础，同时通过加大创新力度，提高产品附加值，合理加价，方能够获得消费者的认可。
在建材代理成本核算和生产管理方面。通过强化内部管理，制定合理的生产流程，实行精细化成本核算，进行产品创新设计，自身消化大部分原料价格上涨和员工薪资提高所带来的成本压力。
总之，楼梯企业理应在木材本身价值的基础上，通过工艺、品牌、文化、服务以及经销商素质等方面的提升，赋予产品新的价值，提高产品附加值，提升品牌的核心竞争力，从而支持**空间。
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