经营者怎样让建材连锁店在逆市中崛起?
2013年02月27日 14:29 来源:互联网随着,随着燃油价格不断上涨和建材原料相对紧缺,建材的生产成本也一路上涨。由于,前几年连续实施的价格,大多数的建材加盟企业几乎没有**可言。怎样让建材连锁行业在逆市中崛起?
怎样让建材行业在逆市中崛起?在当今房地产业的宏观调控中,与之息息相关的建材行业也经受了巨大的冲击。据相关调查,截至今年7月份,我国沿海地区约有20%的中小型企业面临停产问题。那么如何才能让建材行业在逆势中崛起呢?下面就让我们一起来看看吧!
房地产业调控。各省市对房地产业的宏观调控,对房地产企业是一个巨大打击。据初步统计,截至今年6月份,已有60%的房地产企业或多或少地面临着资金压力,开工项目的增长速度已经在下降,这必然对建筑行业的配套上游产业造成影响,许多建材企业面临着“无米下锅”的境况。
货币紧缩。建材代理行业与房地产业一样,是一个对资金十分依赖的行业,许多中小型企业都是以银行借贷模式在经营的,“银根”一旦被抽紧,必然影响到这些企业的现金流,造成中小型企业开工率不足的现象。
在这样不利的大环境下,有的人看到的是失望,有的人却看到了机会。中国有一句古话,“乱市出英雄,盛市出贤臣”。在这样的历史条件下,一幕激烈的行业整合战悄悄地开始了,这既是行业本身发展的需要,也是各省市宏观调控这一无形大手在起作用。通过对建材行业的调查分析,我们认为建材行业的推广模式上还有很大的拓展空间,品牌化发展、品质化经营是未来建材行业发展的必由之路。产品升级慢、低价格竞争曾经是建材行业的软肋,但这也将是一些有先见之明的企业的崛起机会——整合营销渠道,改善行销模式,或许对这些企业的品牌塑造与产品推广有积很作用。
建材行业如何在逆市中取得发展,有效崛起呢?相信以下几方面的内容可以给众多建材企业提供一些参考。
1.重整品牌资源
通过对一些建材企业品牌资源的梳理,我们了解到,他们曾经使用或正在使用的注册商标品牌,大大小小将近20多个,这必然造成公司的品牌资源分散、品牌建设不突出、行销推广无主次的现象。虽然他们每年都在调整,但效果并不突出。因为资源决定的不是企业想做什么,而是企业能做什么,所以资源是企业战略的关键模块,是有效的企业战略的基础所在。无论是企业的有形资源(包括房地产、生产设施、原材料等)、无形资源(包括企业的声望、品牌、文化、技术、等),还是人力资源,都需要通过杰出的组织能力,构建出有效的企业战略和强大的竞争优势。因此,各个建材企业应该集中整合品牌资源,把企业关注点聚焦于二三个优势品牌上。同时建材企业还应该对品牌内涵进行深入挖掘,以协作的思想赋予品牌新的生命力。
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