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小本经营者怎样让建材连锁店在逆市中崛起?
2013年02月27日 14:29 来源：互联网2.整合上下游客户群
随着各省市宏观调控的实施，不仅仅是房地产业，与房地产配套的行业都面临着生存危机，如建材行业、装饰行业、原材料行业、建筑施工行业以及广告公司。在这个冬天即将来临的时候，先吃螃蟹过冬的方法就是抱团取暖。建材企业应该与上游供应商、下游经销商建立稳定的战略合作关系，在原材料价格上涨和工程开工率日益下滑的情况下，通过紧密合作、共同开发、快速反应的上下游机制，取得了较好的协作效果，并相信在未来的发展中能发挥更大的作用。
3.参与各省市级重点工程
建材行业是房地产的重点配套行业，建材企业要想快速建立品牌实力度，一是靠大规模的宣传推广，二是参与各省市的重点建筑工程，而且做重点工程是好的选择。值得庆贺的是，这些年的奥运工程建设，如各省市体育场、央视新大楼、北京都机场3号航站楼等诸多项目，为我国众多建材企业提供了很好的发展机会，不仅产品在各省市重点工程中得到了考验，而且促进了建材品牌的提升。4.再战外贸销售
自2008年开始，所有的出口企业都面临着巨大的出口压力，人民币在半年内升值了将近7%，这几乎是工业产品的毛**。在这种情况下，一些定位于中精心打造产品的建材品牌，往往可以在出口中建立较为稳定的海外客户群，使其受到的冲击相对较轻，价格的谈判能力也有所提高，这样他们的出口优势将进一步得到提升。
言而总之，新一轮整合已经来临。品质是未来建材行业生存的前提，品牌是企业生存的保护。房地产业、装饰公司、施工单位无不是这样。产品升级关系到建材行业的快速发展，建材企业必须不断推出替代产品，提升性能产品，挖掘审美产品。在各省市内外面临经济发展?；氖焙?，建材行业只有这样才能在各省市宏观调控下逆市崛起。
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（责任编辑：haiyan）
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