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小本经营建材专卖店怎样管理好员工
2013年03月06日 11:25 来源：互联网经营一家建材加盟店，注重员工的培养和管理是一个建材专卖店是否专职化的体现，从哪些角度去管理和培养自己的员工呢?当建材的经营者们在注意市场竞争，寻找对策的同时，千万不能忽视对内部员工的管理，只有内外管理的充分结合才能达到一个理想的效果。
作为建材专卖店一个出色的员工所能给你带来的利益决不会小于引进一个目前流行的项目。为什么越来越多的经营管理者开始重视对员工的管理的原因。管理者与员工之间，员工与员工之间、员工与客人之间的关系，都是经营管理者需要注意的方面。先你要做到知人善用，选择合适的人选雇用，并安排合适的工作给他们。并在以后的时间里注重对员工的培训与学习，注重相互之间的沟通，时刻掌握你的手下的动态并不是一件简单的事情。还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重，使他们能都叉寸你衷心不变。采用竞争的机制，激发员工的上进心，是他们知道自己与别人的差距，并及时地能赶上去。
作为一家建材专卖店，所雇用的人数并不是很多但一样不能忽视人事管理的重要性，我们时刻牢记的就是人在一个企业、一个经营实体中所起到的重要性和决定性。在我们的建材专卖店中有几位来自韩国的贵族享受建材顾问，为了能使他们和中国的客人很好的交流我们还专门请来了翻译。这些建材顾问在韩国都取得了从业资格证书可以说是比较规范的专职人土，他们在平时会教授给中国的小建材师们一些专职知识，逐渐培养他们能够独立的工作。可以说我们这里每一个人都有均等的学习机会，而且他们所学到的知识也是足够专职的，也是韩国新的知识。
在培养和管理建材专卖店员工上，要了解每个员工的思想和大家之间的关系，并且在平时也决不错过和每一个人交流的机会。现在建材专卖店更像一个家，一个学校。现在该店已经开始个在中国的第二家建材专卖店的经营，在那里工作的全部是以前这家店里的小建材师们，管理者希望能给他们一个展示的机会。
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