行业
地方
人群
小本导师传授经验 新手如何开—家建材店
2013年04月01日 11:29 来源：互联网四有利于企业管理人针对目标顾客的腰包不瘦水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。
建材超市业态将成为创新家居建材少售市场发展高明业态。百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会很过50%，占据建材市场的半壁江山?！币蛭谟⒐松偈训米舻暌酝猓械姆荻畲锾?。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内导师认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，各省市有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材少售市场的主渠道。摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与好商品经营混为一谈；劣质商户与好商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；批发与少售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。
随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：
一是调整商户，将好的商户组织起来，适应高明的经营管理，向超市化经营转型。
二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。
三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专职化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、高实力度厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。
四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。
专职化市?。ńú囊惶踅?、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专职化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速。
更多创业指南点击：
3秒快速留言，建材赚钱项目量身定！
- ·请给我推荐行业赚钱的项目。
- ·有热门建材项目请联系我。
- ·我没有开店经验，请推荐合适的建材项目。
- ·我有开店经验，有建材好项目请联系我。
- 私信交流防骚扰
- 诚信品牌有优惠
- 网上索票看展会
- 火爆项目线下看
（责任编辑：haiyan）
