为您讲述建材企业怎么发展？

提高建材企业的国内外竞争力，应该是这一行业的共识。只有提高国内外竞争力，建材业才能在国内外竞争中获取更大份额，谋取更大更快发展。    

建材业要提高国内外竞争力，产品、技术、营销、管理、机制等各方面建设缺一不可。    

进行服务创新，创造服务竞争力    

在信息技术交流日益频繁的今天，许多产品已从产品本身的竞争延伸到服务的竞争，能给用户提供快捷、准确、完善的售后服务，往往成为企业制胜的法宝。如果一个企业没有一个完善的服务体系作支撑，即使**更高，也只是短期行为?？梢运担晟频姆裉逑凳浅谈郎痰摹岸ㄐ耐琛?，更是给消费者的一个满意的答复。面对产品技术日趋同质化，消费趋于理性的今天，服务对于企业塑造核心竞争优势的拉动作用日益突出。    

加强文化建设，营造文化竞争力    

文化创新是企业发展的力量源泉和强大的精神驱动力。企业文化是指企业的价值观体现在企业的行为上，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化，好的企业文化是现代企业的精神支柱，也是企业核心能力的重要表现。随着经济国内外化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。国内建材企业要与时俱时，不断创新企业文化，通过企业文化整合，明确生产经营活动所追求的使命、价值观、信念和行为准则，为企业发展提供强大动力。    

进行资本运营，优化资本竞争力    

实施资本运营、优化资本结构、扩张资金实力，是提高市场竞争力的有效途径。国内企业由于受重复建设的影响，“普通型”企业较多，与国内外上实力的跨国大企业、大财团相比，经济实力较弱。同时由于多方面的原因，造成资本布局分散、配置不合理，相当多的企业负债率高，资金占用不合理现象相当严重，许多企业开工不足、效益较差，停产半停产企业较多，许多资本处于无效或低效运行状态，严重影响了国内企业的整体竞争力。这就要求我们要面向市场推进并拓展资本运营、采取多种形式调整存量资产，改善资本结构，提高资产营运效益。同时，企业要走向市场，采取更加灵活的融资方式，促进投资和资本多元化，不仅要吸引我国资本和外资企业进入，还要积很走出去到国外去参股、控股外国公司，甚至设立研发中心、制造基地和地区总部。    

开发人力资源，形成人才竞争力    提高企业的国内外竞争力必须依赖高素质的人，人才是企业的核心竞争力和内在资源。在企业发展中，人才具有决定性的力量，他是企业独有的，不易被模仿的知识与能力，是决定企业经营成败的关键。国内外型企业不仅具有品牌、产品的质量与规模、营销水平与广告投入等这些外显竞争力，还要有培育高素质人才的企业内在竞争资源。没有高素质的人才，就不能研究开发、生产出高质量的核心产品，就无法形成核心竞争优势。企业要充分利用国内外国内两种人才资源，加大对人才的培养力度，营造吸引人才、用好人才的良好环境，建立健全经营管理人才、技术人才的激励约束机制。