为您讲述建材企业怎么发展？

调整营销策略，加强营销竞争力    

营销是通过产品在企业和顾客之间建立起桥梁和纽带，并保持双方良性互动的一系列活动。企业参与市场竞争，先要研究市场、把握市场。从营销上讲，就在于拥有了密不可分的市场网络，不如此，必然在市场面前碰壁。企业要高度重视市场营销能力的培育和增强，建立适合本企业特点的营销网络和售后服务体系，加强营销队伍建设，使营销队伍成为一支集销售、宣传、信息、服务于一体的精干队伍，成为联系与市场的重要桥梁，积很开拓国内外国内市场，不断提高产品的市场份额。    

强化企业管理，增强管理竞争力    

管理出效率，有效率才有效益。提高企业市场竞争力离不开严格科学的管理。国内建材企业必须始终致力于现代企业制度建设，切实改进和加强质量、成本、营销、环保、安全等方面的管理，使企业的各项管理工作走上科学化、系统化、制度化、规范化的轨道，真正具备创新的管理水平。同时加快企业管理现代化和信息化建设，注重引进科学方法，要让全体员工都能真正理解现代管理的内涵，还要善于向管理经验丰富的跨国公司学习其高明的管理理念和管理方法，认真做好培训工作。    

推行技术进步，提升技术竞争力    

企业竞争力的高低关键取决于企业技术创新的能力及由此产生出来的技术竞争力。与国内外上实力的建材企业相比，国内企业缺少拥有自主知识产权的、国内外出众的核心技术和位居国内外前列的系列产品。为此，企业应加大技术投入，提高研究开发费用在企业销售收入中的比重。通过引进技术、引进贵族享受人才，与跨国公司进行技术合作等途径，形成创新的工艺技术装备，提高企业的技术水平。同时，努力加强与科研院所等部门的协作关系，组建科研技术机构，加快建立以企业为主体的技术创新体系，采取产学研相结合的研究开发方式，开发和推广新产品、新技术、使科研成果及时转化为生产力。    

构建核心制度，改善机制竞争力    

高明完善的企业机制往往是企业得以发展的基本体制支持和动力来源。谁拥有高明完善的企业机制，谁就有可能把握市场主动权。国内许多建材企业经过不断深化改革、促进了机制的转换，但按现代企业制度的要求，相当一部分企业仍然有很大的差距。国内建材企业要适应激烈的国内外竞争，必须深化企业改革，尽快建立健全适应市场竞争的、适合于自己的制度模式，紧紧围绕“多种所有制、公有制多种实现形式、多种分配方式”和“建立现代企业制度”的改革思路，推进企业经营管理机制的创新。    

优化产品结构，提高产品竞争力    

要使企业稳定地占领市场，在风云变幻的的市场竞争中长盛不衰，必须在推行产品战略上下功夫。企业要以提高市场占有率为核心，紧紧瞄准市场需求，把产品开发作为企业生存与发展的源泉。按照“生产一代、储备一代、预研一代”的产品开发思路，以“人无我有、人有我优、人优我新，人新我特、人特我廉”的产品开发策略，不断向市场推出用户接受、适销对路的新产品，使产品开发与市场需求同步，与市场变化同步。要出众开发立项产品、坚持开发优势产品、努力开发系列产品、善于开发派生产品、留心开发缺口产品、乐于开发配套产品、着力开发高实力度产品、不断开发新式产品、积很开发先导产品、重点抓好拳头产品，扩大产品在国内外市场上的实力度和占有率。

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