做建材生意 让他从小木匠变成大店长
2013年11月11日 14:19 来源:渠道网这种?;懈寺肀壳看蟮亩ΑK嫠呒钦?,相对于德国、意大利等欧洲老工业重地,我们的弱势集中在技术与人才的层面。不解决人才问题,技术研发上永远只能处在中低端层次。我们这种民营企业有差距并不可怕,自己所要做的就是想方设法缩短差距,迎头赶上。
正是基于这种认识,“新马木工”将员工的技术培训摆在了重要的位置。在“新马木工”天天晚上都有各种技术培训班,由于建立起了激励机制,员工参加技术培训的积很性高涨?!靶侣砟竟ぁ被故盗疑枇⒛竟せ笛芯克谟涤泄笞逑硎芑瞪杓坪湍静募庸は嘟岷系淖ㄖ凹际跞嗽?0余人。公司近几年与华南理工大学、深圳、东莞、顺德等职业技术院校和几家精英家具公司共同建立了长期稳定的合作伙伴关系。大胆走出国门,与国内外实力企业进行广泛的合作与交流,积很引进国外高明技术也是“新马木工”提高水平的有力措施。正是这一系列的有效方法,使“新马木工”的产品研发,新品实验、人员培训及信息反馈等诸多方面都有了长足的进步和飞跃的发展。
宽厚的笑容,朴实的相貌,记者眼前的马店长随和善谈,全然没有***的作派。问起“新马木工”能够做强做大的秘诀,马炳强从容道来。
一个企业做出一个新产品一般只要几个月的时间,但要完善一个产品则需要五六年甚至10多年的时间。产品的开发先要定好位,产品的设计必须精细,服务。
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