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小本建材招商加盟商 你需要怎样的管理模式？
2017年12月22日 09:14 来源：渠道网近年来，建材招商加盟逐渐成为投资者眼中的铁饭碗，建材招商加盟渐成热潮。大多数的建材招商加盟商在选择加盟项目时越来越理智，基本都会选到不错的品牌。一般来说，加盟开店后加盟品牌都会帮助运营，但毕竟不能随时照顾到建材招商加盟商的各种需求，因此，建材招商加盟商需要一个良好的管理模式来经营自己的事业，具体如下：
产品管理
●熟悉建材产品的功能与结构、尺寸;挖掘每款产品的卖点。
●随着营业工作的开展，产品卖场会出现一些空档，所以一般不要去拆展场的样品，或者拆了以后要在实力时间补足。
●店内不要陈列其他工厂产品。
●每个连锁店的卖场布置均经过了工厂人员与装修设计师精心设计，所以连锁店**要按照工厂提供的装修方案去布置卖场。
●及时处理问题产品：连锁店的负责人要认真观察每一件产品的动向，一旦出现“滞销”的局面，**要分析原因，并及时采取果断措施。
价格管理
家居建材并非生活必需品，对大多数消费者而言，价格是非常敏感的，再加上当前市场的竞争日趋“白热化”，所以要对价格进行很好的管理：制订合理的价格水平;周周有特价。
人员管理
先建材招商加盟店营业员的精神面貌好、要有气质和亲合力，才能使顾客产生一种信任感，这是做好销售工作的开始。其次，人员的数量配置应合理，并对员工进行必要的培训。热爱产品、乐于做顾客的参谋?；挂朴诓蹲焦丝托睦怼⒋蛳丝凸寺牵涸谙酃讨?，要善于捕捉顾客心理，并**打消顾客顾虑。
展场管理
要随时保持整洁、卫生，**做好展场的“整理、整顿、清扫、清洁”工作。灯光要明亮：要时刻保持展场的灯光明亮，不要一遇没有人，就去灭灯，以节约电费。电费是节省下来了，但生意却失去了。消费者的从众购买心理决定了没有人愿意到一个冷清的商场去买东西。
仓库管理
要保持合理的库存上下限，库存太多，有积压危险，库存太少，有缺货损失，**要随时保持一个合理的库存数量。正确堆放货品，并注意防压，以免损坏。
促销工作
“促销”是建材招商加盟店制造业绩的利器;促销活动对业绩的提升具有**的效果，所以连锁店要通过各种活动将卖场内外气氛热闹起来
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