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小本建材招商加盟代理企业应维系与加盟商关系
2017年12月26日 10:40 来源：渠道网对于众多建材招商加盟代理企业来说，出现了问题，建材招商加盟代理商需要与总部间要解决。如何解决?在建材招商加盟代理企业营销总部的组织结构中必须划立一单独部门：市场维护部。这个部门的主要工作就是维护总部与加盟商的关系。有的公司有，有的公司无。有的公司重视，有的公司不重视。这有差别。这个部门功能包括：培训、重点公关、客情维护、信息反馈。
这点涉及到招商部门的问题——老大们，招商的部分不能唯业绩是问的，有些店面是可以做的，有些店面是不能做的，做生意是要钱(老肖指的是加盟商部分要钱)，人家不适合做，被你忽悠了做了，不钱你负责吗?
建材招商加盟代理公司想要做大做强，快是很重要的一方面，但这种快必须建立在足够强大的根基之上，否则会不稳，这是原则。招商部门没有问题，招到的加盟商是可以引导可以共同进步的合作伙伴了，那总部的主要工作职责就是协助其进步，为其进步提供有利条件。一个组织的进步在于哪些方面?
1、思路正确。
有明晰的目标(我们抛开战略不谈，这个词在这里真不谈，谈的话会被人讲太虚)，做事情没有目标，如同跑步不看终点，从上海出发，北京有银子拿，结果跑去了云南，光以为条条大路通罗马，实在不知道有的人跑到罗马时已经累死有的人却逍遥自在;达到这种目标所用的手段方法都从道义上讲得通(商有商道，投机取巧非老肖之所喜，所以在这里列出这一点)，对行业有明确预判，人云亦云只能跟随。
2、坚持。
坚持在于生存。在激烈的市场环境中，先能生存下来就是一种胜利，一种进步。
3、团队提升。
木桶理论。一个木桶盛水量多少，取决于短板的长度。引申一：如果加快注水速度，可以让盛水量有些许提升;引申二：木板间的紧密程度比短板长度更重要，与注水速度相辅;引申三：水桶必须有底。
这些，都需要有总部的帮助——总部是站在各省市的位置，建材招商加盟代理商只站在当地的位置，只有合作的双方互相合作，才能让彼此做得更好，也将助力各自的成长与大发展!
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