涂料企业怎么管理？ 品牌经营战略有哪些误区？

涂料建材加盟店就深受广大顾客的欢迎和认可，逐渐成为市场的宠儿，颇受创业者的关注。但是选择到一个好的涂料建材代理品牌目也并不容易。涂料连锁企业要远离品牌经营战略误区有哪些?

涂料市场有着无穷的潜力和机遇，虽然现在涂料行业陷入了一个相对艰难的时期，但是中国的涂料企业应该庆幸生活在这个时代，未来10年，依然是打造涂料品牌的佳时机。创建品牌，涂料企业必须要从品牌战略的高度来展开思考。

涂料企业要远离品牌经营战略误区

涂料讲究品牌已经有段时间了，然而一直没有什么响亮的品牌崛起，这是因为在品牌运作中有其缺失的地方。那么，先一起来看看涂料企业普遍存在的品牌战略失误是什么?

1、单一品牌无关多元化延伸

多元化本身并没有什么错，错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多涂料企业喜欢多元化的主要原因有两个：

一是因为抗风险能力不足，表面上来看多元化能使涂料企业增加生存的可能性，这与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”道理一样。二是因为缺乏核心竞争力，所以企业在激烈的竞争中很快就碰到了发展的天花板。中国企业家习惯快钱，投机心理强，很容易将目光投向其他成长性高的行业。以上种种原因造成中国企业热衷于多元化延伸，许多企业深陷多元化陷阱，如家电行业中的**，由于白色家电的噌噌往上窜降低，**从2001年起先后进入了家居集成、药业、餐饮、PC、手机、物流、金融、旅游以及房地产等，但没有取得真正意义上的成功。

2、随意多品牌战略

中国企业学习跨国公司比如宝洁的多品牌战略，但很多只是学习到了表面，而没有深入剖析跨国公司多品牌战略运作的本质。宝洁之所以成功，是因为宝洁推出新品牌时，是根据消费者心智认知空缺推出的，是在所推品牌成为品类代表品牌、获得行业行业实力品牌地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之间针对不同消费者心智认知不同，相互之间是有明显的区隔的。

在涂料行业中，都存在着大量一个老爸、几个儿子的所谓多品牌战略。这些多品牌战略，其实很多并没有理解“不同市场，不同品牌，才是多品牌战略的核心”;更不了解“唯有单一品牌成为行业行业实力品牌后，才允许推出第二品牌”的多品牌战略精髓。实际上，多品牌正确的操作手法应该是“优生优育”，而不是很生游击队。一个成功品牌的塑造，能抵上几十个普通品牌销量之和。

3、对价格战上瘾

价格战作为企业快速打击对手，迅速提升市场销量和强占市场的有效武器，一直是许多涂料企业喜欢操纵的手段。对于刚刚初步完成原始积累的涂料行业而言，价格战就是一剂美味的良药，但在企业取得更多市场份额的同时，也使企业资金链紧张，其它经营活动大受影响，举步维艰，严重阻碍了企业进一步发展步伐。

价格战可以迅速提高市场占有份额，短时间完成较大销量。但我们不得不一而再再而三地强调：对于大多数涂料企业来说价格战只是也只能是一种营销技术，不是一种战略。