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小本瓷砖地板连锁店怎样做好店员管理
2013年02月25日 11:18 来源：互联网现在投资开一家瓷砖地板连锁店，生意**非常旺爆。而在开瓷板连锁店的经营过程中，怎样安排店面的管理工作，应对一系列的开店问题?这也成为了很多瓷砖地板的店主迫切需要了解的问题。下面，我们就为大家讲解一下瓷砖地板连锁店成本和店员管理方面的问题。
瓷砖地板连锁店**的营业额增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的很大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。充分利用“What咨询法”，把瓷砖地板连锁店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。
如果店主发现瓷砖地板连锁店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出，达成艰巨定标准就施以奖励，未达成则给予薄惩。恩威并施可收较好效益。所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷店务之中，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生?！俺鲎吖芾怼笔堑毕率⑿械木Ｊ?，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。
如今瓷砖地板加盟行业的竞争压力大，但是掌握**的方法。就能够在市场上立足，所以在开瓷砖地板连锁店的过程中，投资者**要全心全意的投入自己的智慧和汗水，店面的经营管理亲历亲为，争取做到好。
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（责任编辑：zhangyu）
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