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小本室内门企业渠道方式转变 解读向品牌型过渡
2013年06月06日 15:13 来源：互联网目前，品牌核心竞争力已由原来的营销层面上的竞争，转向资源整合的品牌核心能力的竞争。传统意义上的资源整合，没有充分考虑各种市场因素和品牌核心竞争力，致使许多企业或品牌在成长过程中，违背了品牌核心竞争力的原则，品牌出现衰败现象，在市场的残酷竞争败下阵来。分析品牌核心竞争力，要运用以价值为主的思维，考虑什么是公司运营的目标，以及如何将品牌核心价值大化。在不断地进行行业媒体宣传后带来源源不断的消费群体的同时，配合行业交流与产品推广，并通过影响力继续拉动消费。
要坚持商标及品牌战略。室内门基地建设，能够提升室内门制造业档次，目前东莞正在做“制造名市”发展战略和室内门也正在积很筹划中，东莞市局鼓励企业注册和使用商标、争取实力商标、打造消费者需求品牌、推广商标品牌战略。室内门从概念的导入到产品研发设计的有机补充，着实为消费者提供更多元化的服务与选择，取得目标消费群体的认可，室内门外延系列产品及产业链也日趋发展成熟，产品艺术风格也凸现出来。这种作为也必须从市场开发阶段贯穿始终，机会点是在良性的品牌战略经营中不断迸发出来的。
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（责任编辑：haiyan）
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