家居建材企业应提高品牌核心竞争力

目前我国形成了几个地板产业集群：浙江南浔（实木）、常州横林（强化）、湖北武汉（强化）、广东中山（实木）、浙江安吉（竹地板）、上海南汇（实木）、吉林敦化（多层）、江西奉新（竹地板），浙江嘉善（多层）。它们发挥各自优势，为当地经济和中国地板产业的整体发展做出卓越贡献。

但是目前它们的运作能力不强也是一个现实的问题，如何提升地板产业集群的竞争力，应是各地协会和政府**的课题。随着低碳潮流的到来和各省市产业调整政策配套的逐渐成熟，应该说各地集群的升级机会来了。应该在哪些方面提升呢？我们结合自己的调研和导师的意见，梳理出以下几个观点：

鼓励专职人才异地转移。扶持各类形式人才市场，引入风险?；せ坪驼私饩龌?，促进企业与企业、大专院校、科研机构、中介机构之间合作，以提高集体效应，促进产业集群的专职化分工合作。

优化产业结构?；芤即τ诖唇ㄆ诘募旱募际醮葱虑飨颍蛊渲鸩接衫投芗拖虼葱录际跣?、特色型过渡，促进成长期、成熟期企业集群的升级改造，为集群内大企业垂直分离形成专职化衍生企业提供条件；积很进行集群内信息、技术、经验传播，培养贵族享受资源要素，优化集群结构。

培育专职化中介机构。中介机构可提供专职化的金融、保险、法律、商业、投资决策、创业咨询、外贸与企业并购等方面服务，如专职律师事务所、会计师事务所。同时还应注意消除对私营、民营中介组织的歧视，规范民营中介公司的业务行为，营造公开透明的法律环境。

建立“产学研”一体化机制。集群内企业应积很开展与高等院校、科研院所等技术创新始发性来源的合作，充分利用科研机构高智力优势，把生产实践中的技术难题通过协议合作方式由这些专门机构提供解决，从而引进创新活力，节约企业成本。

明确政府职能。地方政府以维护集群企业良好市场竞争、技术创新环境为重点，避免行政干预企业的市场化正常运行；制定专项产业集群政策，在技术创新、土地管理、决策咨询、融资担保、人才培养、国内外市场开拓等方面给予政策支持，用“有形的手”引导地板产业从“资源型”向“科技型”转变，既体现科学决策之特点，又检验了投身地板事业的精英驾驭经济之能。

协同创新。群内企业对于集群整体竞争优势的依赖和寻求各自发展的内外压力使之不断博弈，形成一种新型竞合关系。企业关联可以推动企业间的相互联动，而协同分工则可创造高资成本**。因而集群内的企业间应充分利用资源或业务行业共事、营销与研发扩散效益、企业相似性和企业形象共享，强化集群生产体系的专职化分工和配套协作的四种协同形式，加深加固集群企业协作关联意识。另外，大企业应根据自身发展需求和市场条件，内部垂直分离出专职化衍生企业与自助机构，积很开展与群内中小企业间转包合作业务，促进群内良性对称发展态势或非对称互惠共生模式的发展，为实现中国地板产业由大到强、由特到精的历史性转变打实根基，终实现可持续发展。

在短时间内创立和发展产业集群即想得到**效果的想法是不现实的，成功的产业集群区都历经数十年发展，集群中企业网络的建立也需要一个长期的博弈过程。因此，“耐心”应该成为发展产业集群与地方经济的必备条件。

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